Estructuración de proyectos inmobiliarios

Un proyecto que resiste los números.

Convertimos un terreno y un mercado en un proyecto definido y en un negocio con números claros, antes de pagar arquitectura o comprometer capital.

Un proyecto se define dos veces: en el papel o en la obra.

Muchos proyectos se diseñan antes de saber qué absorbe el mercado y se financian antes de saber dónde se rompe el negocio. Corregir en planos cuesta poco; corregir en obra o en ventas cuesta el margen.

En lugar deUna estructuración de Alimont
Un producto copiado de la competenciaUn producto que responde a lo que el mercado no está recibiendo
Precios que «salen» del costoPrecios defendibles frente a comparables
Un modelo financiero optimistaEscenarios con supuestos a la vista y el punto en que el negocio deja de funcionar

Este servicio tiene sentido si…

  • Tienes un terreno y todavía no sabes qué conviene construir.
  • Tu proyecto es para rentar (comercial, oficinas o industrial) y necesitas el rent roll para saber si el negocio cierra.
  • Vas a contratar arquitectura y quieres darle un programa respaldado por el mercado.
  • Necesitas presentar el proyecto a socios, a un banco o a un comité.
  • Quieres aportar tu terreno a un desarrollo en lugar de venderlo y necesitas saber cuánto vale tu participación en el negocio.
  • Tu proyecto ya tiene números, pero no confías en sus supuestos.

Dos etapas. Cada una se contrata por separado.

EtapaQué se define
Definición de producto Segmento objetivo, concepto, uso o mezcla de usos, metrajes, número de unidades, amenidades, tabla de precios y ritmo esperado de venta o renta.
Viabilidad y estructura
  1. Prefactibilidad. ¿Vale la pena seguir? Conviene antes de comprar o comprometer un terreno.
  2. Proforma. ¿El producto deja el margen esperado? Conviene antes de contratar arquitectura.
  3. Modelo financiero. Requerimientos de capital y rendimientos estimados bajo distintos escenarios: flujo por etapas, TIR y sensibilidades. Conviene antes de presentar el proyecto a socios, bancos o comités.
  4. Memorándum de inversión. El documento y la presentación que llevas a tus socios, a tu consejo o al banco.

Cada nivel parte del anterior. Recomendamos el nivel según la decisión que tienes enfrente, no el más extenso.

Qué analizamos.

  1. Norma y potencial del predio Uso de suelo, COS/CUS, alturas; cuánto se puede construir.
  2. Segmento objetivo Quién compra o renta y cuánto puede pagar.
  3. Producto Mezcla, metrajes y amenidades que el mercado absorbe.
  4. Precio o renta Posición frente a la competencia directa.
  5. Absorción y fases A qué ritmo se vende y cómo se escalona la obra.
  6. Costos Terreno, construcción, indirectos, comercialización y financieros.
  7. Rentabilidad y exposición Utilidad, margen, TIR y capital máximo comprometido.
  8. Sensibilidad Qué pasa si el precio baja, los costos suben o la venta se alarga.

Qué recibes

Recibes los entregables de las etapas y el nivel que contrates.

  1. Documento de concepto y programa inmobiliario preliminar
  2. Tabla de producto, precios o rentas (rent roll) y absorción
  3. Prefactibilidad, proforma o modelo financiero editable con escenarios, según el nivel
  4. Memorándum de inversión para socios, consejo o banco
  5. Recomendación documentada

Contratas arquitectura con un programa respaldado por el mercado y sabes desde el inicio dónde se rompe el negocio.

Preguntas frecuentes

¿Necesito un estudio de mercado antes?

No necesariamente. Si existe uno vigente, lo validamos; si no, el levantamiento se integra al alcance.

¿Puedo contratar solo la viabilidad?

Sí, si el producto ya está definido. Primero revisamos que sus supuestos se sostengan.

¿Incluye el diseño arquitectónico?

No. Entregamos el programa que el arquitecto necesita para diseñar.

¿Me ayudan a conseguir el capital?

Te entregamos el proyecto listo para presentarse a socios, bancos o comités, con los números que lo sostienen. La obtención del capital la conduces tú.

¿Qué conviene construir en tu terreno?

Terreno · mercado · proyecto · inversión · expansión · comercialización

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